共享办公野蛮生长 盈利难题靠规模解决

2015年，“创业”、“创客”成为经济热词，2015年也被行业形容为联合办公空间元年。两年过去，资本冬夏往复，有些机构已经倒闭，有的则趁机做大。但初显独角兽潜质的少数几家也难逃盈利模式和回报周期的难题。

行业标准出台

共享办公又被称为联合办公、众创空间，从2015年起在国内风行。科技部火炬中心官方数据显示，截至2016年，全国已建成各类众创空间4298家，其中科技部备案1337家。仅2016年，举办各类创新创业活动超过10万场，服务创业团队15万个，服务创业企业11万家。

经历两年野蛮无序的生长后，今年9月，科技部火炬中心以及多家联合办公类型众创空间联合发布了《众创空间服务规范（试行）》和《众创空间（联合办公）服务标准》。众创空间有了标准的定义，是指为满足大众创新创业需求，提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，积极利用众筹、众扶、众包等新手段，以社会化、专业化、市场化、网络化为服务特色，实现低成本、便利化、全要素、开放式运营的创新创业平台。

参与起草发布《众创空间（联合办公）服务标准》的众创空间包括优客工场、洪泰空间、方糖小镇、氪空间、侠客岛、创业公社、Wedo、无界空间、纳什空间、we+、P2空间等。企业与企业，构筑起众创空间的江湖，风雨来时，也显颠簸。

2016年，包括地库、孔雀机构、MadSpace在内的众创空间倒闭，提醒了行业众创空间生态系统的脆弱。来自孔雀机构的样本是，位于深圳蛇口办公地点因突发性建筑噪音而影响办公环境，导致出租率下降，最后被迫关闭场地，而前期投入回收无门又招致资金链紧张。不久后，孔雀机构位于深圳另一个办公地点也因拖欠租金被迫搬离。

众创空间行业竞争的核心要素是物业租金、出租率、运营能力和后端服务。物业租金和出租率是众创空间的关键词，而运营能力、后端服务是租金和出租率的保障。当前，市场上，联合办公的收入结构中，租金收入占大头，为七至八成，其余二至三成则来自创业服务等增值业务收入和政府补贴等。

高力国际华东区研究部董事陈铁东认为，社区平台的搭建提升品牌价值，让客户享受空间之外的溢价。孔雀机构等众创空间的倒闭被认为是行业的初次洗牌，服务单一、单纯靠租金收入的“二房东”模式意义不大。当下，众创空间的盈利模式仍是待解的重大命题。